2019年面對各項生產(chǎn)經(jīng)營壓力，內(nèi)蒙五洲銀興公司堅持以精益管理思想為指導(dǎo)，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變工作思路，深挖自身潛力，大力開展選礦技改創(chuàng)新和小改小革工作，并取得了顯著成效。為了總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵創(chuàng)新，12月16日公司組織召開專題會議，對全年自主技改創(chuàng)新項目進(jìn)行了評審和表彰。
一年來，公司各生產(chǎn)單位緊緊圍繞生產(chǎn)實際，從保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗等多方面著手，鼓勵廣大職工開動腦筋，發(fā)揮集體智慧，通過不斷探索新方法，實踐工藝技改創(chuàng)新，有效解決了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各類疑難問題。全年各單位共申報創(chuàng)新項目16項，包括：尾礦輸送系統(tǒng)在線監(jiān)控和集中控制技改，實現(xiàn)了降低職工勞動強(qiáng)度和減員增效的目標(biāo)；精礦濃密溢流二次濃縮沉淀技改，提高了精礦回收率，減少了金屬流失；鉛鋅選礦供水管路技改，實現(xiàn)了鉛鋅用水分離，穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；多處礦漿管線增設(shè)兩級緩沖箱技改，延長了管道使用壽命，降低維護(hù)頻率和維護(hù)成本等等。針對以上技改創(chuàng)新項目，公司從成本管理、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)提升等多方面進(jìn)行了討論和綜合評定，最終確定對12個創(chuàng)新項目和1名提出“創(chuàng)新金點(diǎn)子”的職工進(jìn)行表彰獎勵。
工藝改造解決大問題，小智慧創(chuàng)造高效益。通過本次評審表彰會議，一方面促進(jìn)了各單位之間的相互學(xué)習(xí)交流，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗方法；另一方面也進(jìn)一步激勵和調(diào)動了全體職工的創(chuàng)新意識和工作積極性，為2020年持續(xù)深入推動公司改革創(chuàng)新和精益化管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
